Qui sommes-nous vraiment ?
quexarifora existe depuis mars 2018. On a commencé dans un petit bureau à Lille, trois personnes autour d'une table, avec l'idée simple que la planification financière ne devrait pas ressembler à un casse-tête chinois.
Les chiffres peuvent raconter une histoire. C'est ce qu'on fait chaque jour — transformer des données complexes en décisions claires. Pas de jargon technique inutile. Juste des outils qui fonctionnent et une équipe qui comprend les défis quotidiens des entreprises.
Aujourd'hui en 2025, on travaille avec plus de 200 entreprises françaises. PME, startups, structures plus établies. Chacune a ses particularités, mais toutes cherchent la même chose : voir plus loin sans perdre le contrôle du présent.
Ce qui guide notre travail
On ne prétend pas révolutionner la finance. Mais on croit fermement à quelques principes qui façonnent notre approche quotidienne.
Clarté avant tout
Les données financières sont souvent noyées dans des tableaux incompréhensibles. On les rend lisibles. Un dirigeant doit pouvoir comprendre sa situation en quelques minutes, pas en quelques heures. C'est notre obsession depuis le début.
Pragmatisme assumé
Les modèles théoriques, c'est bien sur le papier. Dans la réalité, les entreprises ont besoin de solutions qui s'adaptent à leur fonctionnement, pas l'inverse. On construit des prévisions qui tiennent compte de vos contraintes réelles.
Accompagnement continu
Un outil seul ne suffit jamais. On reste disponibles quand vous avez des questions. Février 2024, un client nous appelle un samedi pour ajuster ses projections avant une réunion bancaire. On était là. C'est comme ça qu'on travaille.
Une équipe qui connaît le terrain
Pas de photos corporate artificielles ici. Juste des personnes qui ont vécu les défis de la gestion financière de l'intérieur. Certains viennent du conseil, d'autres de l'entrepreneuriat direct.
Notre équipe s'est construite progressivement. On cherche des gens qui savent écouter autant qu'analyser. Parce qu'un bon modèle financier commence toujours par comprendre comment fonctionne vraiment une entreprise.
Entre nous, les discussions tournent souvent autour de cas concrets. Comment tel secteur gère sa saisonnalité ? Quelle approche marche mieux pour les structures en croissance rapide ? On apprend constamment les uns des autres.
Élodie Mercier
Quinze ans dans la finance d'entreprise avant de nous rejoindre en janvier 2020. Élodie a ce talent rare de voir les problèmes avant qu'ils n'arrivent. Elle a restructuré notre méthode de prévision en 2022 — résultat, nos clients gagnent environ 40% de temps sur leurs analyses mensuelles.
Son truc ? Poser les bonnes questions. Pas celles qu'on trouve dans les manuels, mais celles qui révèlent vraiment comment circule l'argent dans une organisation. C'est elle qui forme notre équipe sur les spécificités sectorielles.
Notre façon de travailler
Chaque entreprise a son rythme, ses cycles, ses particularités. On ne plaque jamais un modèle standard. Voici comment on procède généralement.
1 Comprendre votre réalité
On commence par écouter. Comment fonctionnent vos cycles de trésorerie ? Quels sont vos postes de coûts variables ? Où sont les incertitudes ? Deux à trois heures d'échange suffisent généralement pour cerner l'essentiel.
2 Construire avec vous
On ne disparaît pas dans notre coin pour revenir avec une solution mystérieuse. Le modèle se construit ensemble. Vous voyez chaque hypothèse, chaque calcul. Si quelque chose ne colle pas avec votre expérience terrain, on ajuste.
3 Tester et affiner
Les premières prévisions sont toujours imparfaites. Normal. On les confronte à vos résultats réels mois après mois. Les écarts nous apprennent quelque chose. C'est comme ça que le modèle devient vraiment pertinent pour vous.
4 Rester présents
Votre activité évolue, vos besoins aussi. Un lancement de produit, une expansion géographique, un changement de fournisseur — tout ça impacte vos finances. On adapte les outils au fur et à mesure. Pas de version figée qui devient obsolète.